組織構築で失敗しないための創業メンバーの考え方と決め方
会社を立ち上げるとき、誰と一緒に始めるかで将来が大きく変わるのではないかと不安になる方は多いです。
特に創業期は売上づくりや資金調達に目が向きがちですが、実は組織構築と創業メンバーの設計こそが、後々のトラブルや成長スピードに直結します。
この記事では、組織構築の視点から見た創業メンバーの考え方や役割分担、よくある失敗とその対策を整理します。
茨木市や高槻市、吹田市などでこれから会社設立を考えている方や、すでに創業したものの人の問題に悩み始めている方に特に読んでいただきたい内容です。
起業支援サポートセンターでは、北大阪エリアで日々、創業直後の組織構築に関する相談も数多く受けています。
特に創業期は売上づくりや資金調達に目が向きがちですが、実は組織構築と創業メンバーの設計こそが、後々のトラブルや成長スピードに直結します。
この記事では、組織構築の視点から見た創業メンバーの考え方や役割分担、よくある失敗とその対策を整理します。
茨木市や高槻市、吹田市などでこれから会社設立を考えている方や、すでに創業したものの人の問題に悩み始めている方に特に読んでいただきたい内容です。
起業支援サポートセンターでは、北大阪エリアで日々、創業直後の組織構築に関する相談も数多く受けています。
目次
1. 組織構築における創業メンバーの重要性
1-1. 組織構築と創業メンバーが事業に与える影響
1-2. 創業メンバー選びでよくある失敗
2. 組織構築を意識した創業メンバーの役割設計
2-1. 組織構築に必要な創業メンバーの役割
2-2. 創業メンバー間の権限と報酬の決め方
3. 創業期の組織構築でトラブルを防ぐ実務ポイント
3-1. 組織構築のために最初に決めるべきルール
3-2. 創業メンバー間トラブルの予防策
組織構築における創業メンバーの重要性
創業期の組織構築は、数名の創業メンバーだけで成り立つことがほとんどです。
この段階での人選や関係性が、その後の採用や会社文化に大きな影響を与えます。
組織構築と創業メンバーの関係性を正しく理解することが重要です。
この段階での人選や関係性が、その後の採用や会社文化に大きな影響を与えます。
組織構築と創業メンバーの関係性を正しく理解することが重要です。
組織構築と創業メンバーが事業に与える影響
創業メンバーは、単なる人手ではなく会社の価値観や意思決定の軸をつくる存在です。
例えば吹田市でITサービスを立ち上げた方のケースでは、技術担当と営業担当の役割が曖昧なままスタートし、受注後の責任の所在が不明確になりました。
その結果、組織構築が進まず、外部採用もうまくいかなかったという相談がありました。
組織構築の初期段階では、創業メンバーそれぞれがどの領域で責任を持つのかを明確にすることが、事業成長の土台になります。
例えば吹田市でITサービスを立ち上げた方のケースでは、技術担当と営業担当の役割が曖昧なままスタートし、受注後の責任の所在が不明確になりました。
その結果、組織構築が進まず、外部採用もうまくいかなかったという相談がありました。
組織構築の初期段階では、創業メンバーそれぞれがどの領域で責任を持つのかを明確にすることが、事業成長の土台になります。
創業メンバー選びでよくある失敗
組織構築の相談で多いのが、友人同士や元同僚だけで創業メンバーを決めてしまうケースです。
人間関係が良好でも、事業に必要なスキルや覚悟に差があると不満が生じやすくなります。
よくある失敗例としては次のようなものがあります。
- 役割未定義：誰が最終責任者か決まっていない
- 貢献度の差：稼働時間や責任の重さに差がある
- 将来像の不一致：数年後の会社像を話し合っていない
これらは組織構築の初期に整理しておけば、防げるケースが多いです。
組織構築を意識した創業メンバーの役割設計
組織構築を成功させるためには、創業メンバーの役割と権限を具体的に設計する必要があります。
曖昧な分担は、後のトラブルや意思決定の遅れにつながります。
曖昧な分担は、後のトラブルや意思決定の遅れにつながります。
組織構築に必要な創業メンバーの役割
創業期の組織構築では、最低限次の役割を意識することが重要です。
- 事業統括：経営判断と最終責任を負う役割
- 売上責任：営業や集客を統括する役割
- 実務責任：サービス提供や商品開発を担う役割
飲食店を法人化したケースでは、代表者がすべてを抱え込み、組織構築が進まなかった例もあります。
創業メンバーで役割を分けることが、持続的な経営につながります。
創業メンバー間の権限と報酬の決め方
組織構築では、権限と報酬を感覚で決めないことが重要です。
出資比率や役員報酬は、将来のトラブルの原因になりやすいポイントです。
例えば高槻市で創業した法人では、出資比率を均等にした結果、意思決定が進まず資金調達が遅れました。
報酬や株式の設計は税務や法務の影響も受けるため、最終判断は専門家に確認してください。
出資比率や役員報酬は、将来のトラブルの原因になりやすいポイントです。
例えば高槻市で創業した法人では、出資比率を均等にした結果、意思決定が進まず資金調達が遅れました。
報酬や株式の設計は税務や法務の影響も受けるため、最終判断は専門家に確認してください。
創業期の組織構築でトラブルを防ぐ実務ポイント
創業メンバーが少人数だからこそ、組織構築のルールづくりが欠かせません。
後回しにしがちな実務面を整理することで、無用な衝突を防げます。
後回しにしがちな実務面を整理することで、無用な衝突を防げます。
組織構築のために最初に決めるべきルール
創業直後に決めておきたいルールには次のようなものがあります。
- 意思決定方法：全員合意か代表決裁か
- 役員の責任範囲：担当業務と責任の線引き
- 退任時の扱い：創業メンバーが抜ける場合の整理
これらを文書化することで、組織構築が安定します。
創業メンバー間トラブルの予防策
組織構築における最大のリスクは人間関係の悪化です。
豊中市で実際にあった相談では、売上が伸びない時期に責任の押し付け合いが起こりました。
定期的な話し合いの場を設け、数字や役割を共有することで多くのトラブルは防げます。
豊中市で実際にあった相談では、売上が伸びない時期に責任の押し付け合いが起こりました。
定期的な話し合いの場を設け、数字や役割を共有することで多くのトラブルは防げます。
まとめ｜組織構築と創業メンバーを軽視しないために
組織構築と創業メンバーの設計は、創業期の忙しさの中でも必ず向き合うべきテーマです。
早い段階で整理することが、長く続く会社づくりにつながります。
早い段階で整理することが、長く続く会社づくりにつながります。
- 創業メンバーの役割：組織構築を意識して責任範囲を明確にする
- 権限と報酬設計：感覚ではなく将来を見据えて決める
- ルール整備：トラブルを防ぐために文書化する
日本クレアス税理士法人 起業支援サポートセンターでは、会社設立サービスはもちろんのこと、創業融資等の資金調達（銀行融資）から、クラウド会計を活用した効率的な経理及び税務会計、法人決算、労務手続きまで幅広く対応いたしますので、煩雑な業務を安心してお任せください。気になる方は是非、お気軽にご連絡下さい。
