組織構築で失敗しないための創業メンバーの考え方と決め方
会社を立ち上げるとき、誰と一緒に始めるかで将来が大きく変わるのではないかと不安になる方は多いです。
特に創業期は売上づくりや資金調達に意識が向きがちですが、税理士として数多くの創業法人の決算や税務相談を受けてきた立場から見ると、組織構築と創業メンバーの設計こそが、数年後の資金繰り悪化や人間関係トラブルの引き金になりやすいと感じます。
この記事では、税理士・税務のプロとして実際に見てきた失敗事例をもとに、組織構築の視点から創業メンバーの考え方や役割分担、税務・経理面で注意すべきポイントを整理します。
茨木市や高槻市、吹田市などでこれから会社設立を考えている方、創業後に経理や人の問題が出始めている方に特に読んでいただきたい内容です。
起業支援サポートセンターでは、北大阪エリアで税務顧問として、創業直後の組織構築に関する相談を日常的に受けています。
特に創業期は売上づくりや資金調達に意識が向きがちですが、税理士として数多くの創業法人の決算や税務相談を受けてきた立場から見ると、組織構築と創業メンバーの設計こそが、数年後の資金繰り悪化や人間関係トラブルの引き金になりやすいと感じます。
この記事では、税理士・税務のプロとして実際に見てきた失敗事例をもとに、組織構築の視点から創業メンバーの考え方や役割分担、税務・経理面で注意すべきポイントを整理します。
茨木市や高槻市、吹田市などでこれから会社設立を考えている方、創業後に経理や人の問題が出始めている方に特に読んでいただきたい内容です。
起業支援サポートセンターでは、北大阪エリアで税務顧問として、創業直後の組織構築に関する相談を日常的に受けています。
目次
1. 組織構築における創業メンバーの重要性
1-1. 組織構築と創業メンバーが事業に与える影響
1-2. 創業メンバー選びでよくある失敗
2. 組織構築を意識した創業メンバーの役割設計
2-1. 組織構築に必要な創業メンバーの役割
2-2. 創業メンバー間の権限と報酬の決め方
3. 創業期の組織構築でトラブルを防ぐ実務ポイント
3-1. 組織構築のために最初に決めるべきルール
3-2. 創業メンバー間トラブルの予防策
組織構築における創業メンバーの重要性
創業期の組織構築は、数名の創業メンバーだけで会社全体を支える状態です。
税理士として決算書や資金繰り表を見ていると、この時期の人の決め方が、後々の税務トラブルや資金不足に直結しているケースを多く見かけます。
組織構築と創業メンバーの重要性を、経営だけでなく税務・経理の視点から理解することが大切です。
税理士として決算書や資金繰り表を見ていると、この時期の人の決め方が、後々の税務トラブルや資金不足に直結しているケースを多く見かけます。
組織構築と創業メンバーの重要性を、経営だけでなく税務・経理の視点から理解することが大切です。
組織構築と創業メンバーが事業に与える影響
創業メンバーは、会社の価値観だけでなく、お金や税金に対する考え方を形づくる存在です。
吹田市でサービス業を立ち上げた法人では、創業メンバー全員が現場重視で、経理や税金は後回しという体制でした。
その結果、消費税の納税資金を確保できておらず、初めての申告時に資金ショート寸前になりました。
組織構築の初期段階で、創業メンバーの中に数字や税務を意識する役割を置くことは、会社を守るために不可欠です。
税務や会計処理に関する最終判断は専門家に確認してください。
吹田市でサービス業を立ち上げた法人では、創業メンバー全員が現場重視で、経理や税金は後回しという体制でした。
その結果、消費税の納税資金を確保できておらず、初めての申告時に資金ショート寸前になりました。
組織構築の初期段階で、創業メンバーの中に数字や税務を意識する役割を置くことは、会社を守るために不可欠です。
税務や会計処理に関する最終判断は専門家に確認してください。
創業メンバー選びでよくある失敗
税理士としてよく受ける相談が、創業メンバー間のお金に関する認識のズレです。
豊中市の法人では、創業メンバーの一人が会社資金を一時的な立替と考え、私的利用を繰り返していました。
決算時に役員貸付金として残り、金融機関評価が大きく下がった例もあります。
よくある失敗には次のようなものがあります。
- 経理担当不在：記帳や入出金管理を誰も把握していない
- 税金意識の不足：利益が出ても納税資金を考えていない
- 責任感の差：税務署対応を他人任せにしている
これらは創業初期に整理しておかないと、数値として一気に問題化します。
組織構築を意識した創業メンバーの役割設計
組織構築を成功させるためには、創業メンバーの役割を経営面と税務・経理面の両方から設計する必要があります。
特にお金の流れを誰が管理するかは、創業期から明確にすべき重要事項です。
特にお金の流れを誰が管理するかは、創業期から明確にすべき重要事項です。
組織構築に必要な創業メンバーの役割
税務の現場で見てきた経験から、創業期に最低限意識すべき役割は次の通りです。
- 経営判断者：最終的な意思決定と税務リスクの責任を負う
- 売上管理担当：請求や入金漏れを防ぐ
- 経理・資金管理担当：税金や資金繰りを管理する
茨木市で法人化した事業では、経理担当を明確に置いたことで、創業1年目から黒字でも資金繰りが安定しました。
組織構築は、人を増やすことではなく役割を定めることが本質です。
創業メンバー間の権限と報酬の決め方
役員報酬や出資比率は、税務上非常に重要な論点です。
高槻市の法人では、利益が出てから慌てて役員報酬を変更し、損金算入できず税負担が増えた例があります。
役員報酬は原則として期首に決める必要があり、変更には制限があります。
高槻市の法人では、利益が出てから慌てて役員報酬を変更し、損金算入できず税負担が増えた例があります。
役員報酬は原則として期首に決める必要があり、変更には制限があります。
創業期の組織構築でトラブルを防ぐ実務ポイント
創業期は勢いで進みがちですが、税理士として見ると、決めていなかったことが後から大きな税務コストになることが多いです。
組織構築の実務面を早期に整えることが重要です。
組織構築の実務面を早期に整えることが重要です。
組織構築のために最初に決めるべきルール
税務・経理の視点で、創業直後に決めておくべきルールは次の通りです。
- 資金管理：会社口座と個人口座を明確に分ける
- 証憑管理：領収書や請求書の保存ルール
- 税務対応：申告や納税の責任者を決める
これらを整理しておくだけで、決算時の混乱を大幅に減らせます。
創業メンバー間トラブルの予防策
税務の現場で感じる最大のリスクは、人間関係の悪化が帳簿の乱れとして表れる点です。
摂津市の相談事例では、創業メンバー間の対立により経理処理が止まり、申告期限直前に大量の修正が必要になりました。
定期的に数字を共有し、税金や資金繰りの状況をオープンにすることが、組織構築の最大の予防策です。
法的・税務的な判断が必要な場合は、最終判断は専門家に確認してください。
摂津市の相談事例では、創業メンバー間の対立により経理処理が止まり、申告期限直前に大量の修正が必要になりました。
定期的に数字を共有し、税金や資金繰りの状況をオープンにすることが、組織構築の最大の予防策です。
法的・税務的な判断が必要な場合は、最終判断は専門家に確認してください。
まとめ｜組織構築と創業メンバーを軽視しないために
組織構築と創業メンバーの設計は、税金や資金繰りの安定に直結します。
創業期こそ、税務の視点を取り入れた整理が不可欠です。
創業期こそ、税務の視点を取り入れた整理が不可欠です。
- 役割明確化：経理と税務を見る担当を必ず決める
- 報酬設計：役員報酬は税務ルールを踏まえて決定する
- ルール整備：数字を共有しトラブルを未然に防ぐ
日本クレアス税理士法人 起業支援サポートセンターでは、会社設立サービスはもちろんのこと、創業融資等の資金調達（銀行融資）から、クラウド会計を活用した効率的な経理及び税務会計、法人決算、労務手続きまで幅広く対応いたしますので、煩雑な業務を安心してお任せください。気になる方は是非、お気軽にご連絡下さい。
監修 税理士 大谷 響
